comptoir de services

Cycle 2

Cultural entrepreneurship: developing your business model and promoting your cultural offer

may — july 2024

Because the cultural economy in France relies heavily on public funding, the notion of entrepreneurship has long been kept at a distance from the cultural sector. But the decline in public funding is increasingly forcing professionals to take an interest in and experiment with what is called "cultural entrepreneurship". The idea of this cycle is not to have a financial approach tied to the economic performance of a cultural project, but rather based on the specificities of the cultural field. The challenge is to understand the importance of having a hybrid economic strategy combining public funding, own resources and private partnerships. Over a period of three months, and through different formats (group workshops, individual meetings, resources, etc.), Hôtel71 offers cultural project leaders the opportunity to build their economic model, define and disseminate their cultural offering or structure the organization of their activity through an adapted governance model.

Goals and targeted skills

Understand the notion of a hybrid business model (public and private)
Define and promote your cultural offering
Differentiate between the legal structuring of a project and the socio-economic organization of an activity
Putting a social model and its economic model into perspective

UPCOMING DATES

mai

20mai14h0017h00Construire et valoriser l’identité de son projet artistique pour modéliser son offre culturelle14:00 · GRATUIT SUR INSCRIPTION · HÔTEL71

juin

11jui9h3012h30Garder un équilibre financier quand l’incertitude devient la norme09:30 · GRATUIT SUR INSCRIPTION · HÔTEL71

Détails

Comment garder un équilibre financier dans un climat incernant ?

Comment piloter sa structure culturelle sans naviguer à vue financièrement ?

Dans un contexte de profondes mutations de l’économie culturelle en France, les structures culturelles sont amenées à repenser leurs modèles économiques et à imaginer de nouvelles stratégies pour assurer la pérennité de leurs projets. Cette évolution implique de développer de nouvelles compétences, notamment en matière de diversification des ressources et d’équilibre économique, tout en restant en cohérence avec leurs projets artistiques et leurs engagements.

La coordination et le pilotage d’une structure suppose aujourd’hui de disposer d’outils clairs et adaptés pour suivre son activité et anticiper les aléas. Le tableau de bord financier devient alors un levier essentiel : il permet de visualiser l’équilibre global d’un projet, d’analyser des écarts (comme une billetterie en deçà des prévisions ou un retard de subvention) et d’ajuster des décisions en conséquence.

Un atelier pour s’approprier des outils concrets de pilotage financier afin de mieux définir ses objectifs, suivre ses indicateurs clés et sécuriser le développement de sa structure. L’enjeu est de prendre en main un outil de planification budgétaire, d’analyse financière et d’aide à la prise de décision, puis de découvrir un panel de solutions complémentaires à ce pilotage (service bancaire, comptabilité, analytique, facturation, gestion du temps, reporting financement…).