comptoir de services
Cycle 2
Cultural entrepreneurship: developing your business model and promoting your cultural offer
may — july 2024
Because the cultural economy in France relies heavily on public funding, the notion of entrepreneurship has long been kept at a distance from the cultural sector. But the decline in public funding is increasingly forcing professionals to take an interest in and experiment with what is called "cultural entrepreneurship". The idea of this cycle is not to have a financial approach tied to the economic performance of a cultural project, but rather based on the specificities of the cultural field. The challenge is to understand the importance of having a hybrid economic strategy combining public funding, own resources and private partnerships. Over a period of three months, and through different formats (group workshops, individual meetings, resources, etc.), Hôtel71 offers cultural project leaders the opportunity to build their economic model, define and disseminate their cultural offering or structure the organization of their activity through an adapted governance model.
Goals and targeted skills
- Understand the notion of a hybrid business model (public and private)
- Define and promote your cultural offering
- Differentiate between the legal structuring of a project and the socio-economic organization of an activity
- Putting a social model and its economic model into perspective
UPCOMING DATES
juillet
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Comment intégrer la notion d’engagement de ses publics dans le modèle économique de sa structure ? Un atelier pour explorer les
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Comment intégrer la notion d’engagement de ses publics dans le modèle économique de sa structure ?
Un atelier pour explorer les différents modèles d’engagement du public dans le développement financier d’un projet culturel.
Il existe différentes façons pour les structures culturelles de développer financièrement un projet : les subventions publiques, les ressources propres, le mécénat.. mais il est également essentiel pour les structures culturelles de pouvoir envisager la monétisation enclenchée par la fédération de ses publics.
Celle-ci peut devenir partie intégrante du modèle économique de la structure culturelle par différents prismes : Les abonnements, le crowdfunding.. néanmoins, il est nécéssaire d’y voir clair car toutes ces différentes méthodes ne répondent pas aux mêmes enjeux et ne permettent pas d’atteindre les mêmes objectifs pour la structure. Cet atelier vous permet d’avoir une vision globale de celles-ci pour mieux s’y retrouver.
Quels modèles choisir ? Quels exemples suivre ? Et quels outils utiliser ?
Au programme :
• Quels outils sont disponibles en France ? (plateformes de collecte, dons défiscalisés)
• Don, adhésion, abonnement et crowdfunding. Définitions, différences et usages.
• Les 6 motivations de l’engagement
• Comment choisir son modèle ? (besoins du public, offre, exemples…)
Heure
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Aujourd’hui, les structures culturelles sont face à la nécessité de sans cesse se réinventer et adopter de nouvelles manières d’assurer leur pérennité : en intégrant des
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Aujourd’hui, les structures culturelles sont face à la nécessité de sans cesse se réinventer et adopter de nouvelles manières d’assurer leur pérennité : en intégrant des modèles économiques plus hybrides, en développant de nouveaux leviers de revenus, en fédérant une communauté prête à s’engager économiquement auprès d’elles.
Pour conclure le cycle 2, lors duquel vont être évoquées diverses problématiques liées à la modélisation économique, le “Comptoir de services” vous invite à un temps d’échange entre structures culturelles locales pour échanger autour des réalités et des enjeux rencontrés au quotidien dans vos activités.
Rendez-vous à Heat, le 9 juillet de 17h30 à 19h !
Heure
ASSOCIATED RESOURCES
orientation meetings
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The Hôtel71 team is available to discuss your organization’s needs and present its support services.