comptoir de services
Cycle 2
Cultural entrepreneurship: developing your business model and promoting your cultural offer
may — july 2024
Because the cultural economy in France relies heavily on public funding, the notion of entrepreneurship has long been kept at a distance from the cultural sector. But the decline in public funding is increasingly forcing professionals to take an interest in and experiment with what is called "cultural entrepreneurship". The idea of this cycle is not to have a financial approach tied to the economic performance of a cultural project, but rather based on the specificities of the cultural field. The challenge is to understand the importance of having a hybrid economic strategy combining public funding, own resources and private partnerships. Over a period of three months, and through different formats (group workshops, individual meetings, resources, etc.), Hôtel71 offers cultural project leaders the opportunity to build their economic model, define and disseminate their cultural offering or structure the organization of their activity through an adapted governance model.
Goals and targeted skills
- Understand the notion of a hybrid business model (public and private)
- Define and promote your cultural offering
- Differentiate between the legal structuring of a project and the socio-economic organization of an activity
- Putting a social model and its economic model into perspective
UPCOMING DATES
octobre
29oct14h0017h00Élaborer sa stratégie de relation presse14:00 · GRATUIT SUR INSCRIPTION · HÔTEL71
Détails
Aujourd’hui, dans un contexte de désinformation, d’infobésité et de perte de confiance des lecteur·ices, les stratégies des relations presses des structures culturelles sont en constante évolution.
Détails
Aujourd’hui, dans un contexte de désinformation, d’infobésité et de perte de confiance des lecteur·ices, les stratégies des relations presses des structures culturelles sont en constante évolution.
L’enjeu réside dans la création d’un lien de confiance avec les journalistes par la proximité ainsi que d’une connaissance de leurs lignes éditoriales. Il est également nécéssaire de retravailler la construction des messages véhiculés à travers son travail de relation presse pour que ceux-ci restent en adéquation avec les attentes de l’audience.
Cet atelier vous permet d’échanger autour de ces différents enjeux pour construire une stratégie de relation presse efficace et connectée aux mutations du secteur culturel.
Heure
novembre
Détails
Depuis 2020, les outils d’IA générative se sont invités dans les routines de communication : rédaction de newsletters, déclinaison de posts, réponses aux communautés, production d’images
Détails
Depuis 2020, les outils d’IA générative se sont invités dans les routines de communication : rédaction de newsletters, déclinaison de posts, réponses aux communautés, production d’images et de vidéos. La promesse est séduisante — produire plus, plus vite, pour toucher davantage. Mais s’adresser à une audience n’a jamais été qu’une question de volume. C’est d’abord une affaire de voix, de confiance et de justesse.
Cet atelier-débat propose de mettre ces pratiques à l’épreuve, sans posture ni prescription. Que gagne-t-on, et que perd-on, à déléguer une partie de sa parole à une machine ? Comment préserver une relation authentique avec son public quand une part croissante des contenus est générée ? Où placer le curseur entre efficacité et sincérité, entre personnalisation et standardisation ?
Autour de la table, nous confronterons vos expériences concrètes à quelques questions vives :
- L’IA générative aide-t-elle vraiment à mieux connaître et adresser son audience, ou dilue-t-elle ce qui fait la singularité d’une prise de parole ?
- Transparence : faut-il dire à son public quand un contenu est généré ? Qu’est-ce que cela change à la confiance ?
- Quelles limites déontologiques et éthiques se donner quand on communique au nom d’une organisation, d’une marque ou d’un média ?
Sur trois heures, l’atelier alternera temps d’échange, mises en situation et débat collectif. Une première partie posera le décor à partir de vos usages réels ; une deuxième vous mettra en situation, outils en main, pour éprouver leurs promesses et leurs angles morts, une dernière ouvrira le débat de fond sur la relation à l’audience et les repères déontologiques. L’objectif n’est pas de repartir avec des recettes, mais avec un regard plus lucide sur ses propres usages — et quelques balises pour décider, en connaissance de cause, de la place que l’on souhaite accorder à ces outils.
Heure
ASSOCIATED RESOURCES
orientation meetings
Do you have questions about the development of your cultural structure or media outlet ?
The Hôtel71 team is available to discuss your organization’s needs and present its support services.